管理咨询

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通过运用框架模型及工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划,形成完整的顶层设计管理体系。

法人治理:通过股权结构设计确定股东方权益,并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界,然后设计相应的激励约束管理。

战略规划:运用科学方法,以此分析公司外部环境分析与内部核心资源,决定其战略愿景和中长期战略目,根据实际情况制定公司/部门的战略举措。

商业模式:依据战略规划,先确定业务模式(企业向客户提供什么样的价值和利益);其次,确定渠道模式(企业如何向客户传递业务和价值);然后,确定合作模式(企业与上下游及企业伙伴之间的合作关系)。

企业文化:分析企业实际情况,如文化现状和历史传承等因素,并结合外部环境和标杆对比,明确企业的价值观、精神等理念,使员工精神与企业文化相融合。

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